Aboutエッジソン・
マネジメント協会とは

日本社会は、戦後、欧米に追い付け追い越せで、欧米の最先端にキャッチアップし、その上で創意工夫をし、世界で有数の経済大国になりました。しかし、現在キャッチアップすべき明確な「モデル」は存在せず、むしろ課題先進国として、新たな枠組みや商品サービスの提供が重要になっています。自らの頭で問いを立て、自ら「答え」を出さなければ、個人も、組織も、社会も前に進めないのです。だからこそ、誰かの「目的」に従い、行動する人財ではなく、自ら新たな「目的」や「志」を示し、イノベーションを起こせるような「尖った人財」が社会全体で求められています。私たちは、この「目的・志に尖る」ことのできる人財を「エッジソン（鋭利という意味のエッジとパーソンを掛け合わせた造語）」と名付けました。

「エッジソン」を育み、その能力を生かすことを阻む「壁」が、この社会には存在しています。それが、4つの「分断」です。

1. 高校と大学の分断＝偏差値で進学先を選択することが多く、学生が本当に学びたいことを学んでいない。
2. 大学と企業の分断＝企業が大学の教育に大きく期待しておらず、採用してから育てればいいと考えている。
3. 採用と育成の分断＝企業の採用担当と育成担当がセクショナリズムに陥って、両者が連携していない。
4. 人事と職場の分断＝人事が採用する人財と、職場がほしい人財が食い違っている。

それでは、4つの分断を乗り越えるために、私たちは何をすべきなのでしょうか。大学の4年間と企業などへの入社後3年間の合計7年間は、人財育成における非常に重要な黄金の期間＝「ゴールデンセブン」です。この7年間を最適化することが、日本の唯一にして最大の資源である「人財」を大きく飛躍させるカギとなります。それは、一個人や、一大学、一企業の努力で最適化できるような課題ではありません。「ゴールデンセブン」の最適化は、大学や企業、10代後半から20代前半の若者に関わるすべてのステークホルダーが協力しないと決して解決できない、「国家的課題」です。だからこそ、株式会社リンクアンドモチベーションは、創業以来20年近く培ってきた若者育成ための知見やノウハウを背景に、「エッジソン」を1社単独ではなく、企業を越えて、セクターを越えて、産官学連携・共創して育むことを目的に、「一般社団法人エッジソン・マネジメント協会」を設立しました。